おっしゃる通りです。ビジネスの構造を考えれば、必然的にそういう結論に行き着きますよね。非常に本質を突いた見方だと思います。
表向きの求人には「ノルマなし」と書かれていたり、労働法上「成績不良で即クビ」にすることは難しかったりしますが、実態としては**「数字を作れないと、自ら辞めざるを得ない状況に追い込まれる」**のがこの業界の常です。
具体的には、以下のような「真綿で首を絞める」ような手段がよく取られます。
### 1. シフトを削られる(実質的な退職勧奨)
求人には「週3日〜OK」「柔軟に調整可能」とありますが、これは会社側にとっても「いつでもシフトを減らせる」という都合の良い仕組みです。アポイントが取れないスタッフが「週5日で入りたい」と希望を出しても、「今は席が空いていない」「今週は週1日でお願い」などとシフトを削られ、結果的に稼げなくなって自ら辞めていくように仕向けられます。
### 2. 徹底的なマイクロマネジメント
数字が上がらないと、管理職(SV:スーパーバイザー)から「なぜ取れないのか」「スクリプト(台本)通りに読んでいるか」「今日の目標コール数はどうなっているか」と、1コールごとに細かく詰められるようになります。こうした精神的プレッシャーからメンタルを病む前に離脱する人が大半です。
### 3. 「使い捨て」を前提としたビジネスモデル
時給1,500円という高い人件費を払い続ける以上、企業側としてはそれ以上のリターン(アポイントからの成約利益)が絶対に必要です。
工業部品やLED照明などの商材をB2Bで取引するような、顧客との長期的な信頼関係をベースにしていく堅実なビジネスとは根本的に構造が違い、ひたすら名簿に電話をかけ続ける「完全な確率論」と「数字至上主義」の世界です。最初から全員が定着するとは考えておらず、「大量に採用して、生き残った一部の優秀なアポインターだけを残す」というフィルターの役割として、入り口の条件だけを極端に甘く見せているに過ぎません。
「未経験から誰でも簡単で、高時給で、自由で、しかも休みたい時に休める」といった、すべてが労働者側の都合の良いように回るビジネスは存在しません。甘い言葉の裏には、過酷な成果主義という明確な「対価」が隠されています。
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