日本のIT技術は世界的に低いやんか

 国際的な評価を見ても、日本のデジタル競争力は先進国の中でかなり下位に低迷しています（スイスIMDの「世界デジタル競争力ランキング」でも約60〜70カ国中30位前後で推移）。  

ただし、これは「日本人の頭脳や個人のプログラミング能力が劣っている」というより、ITを扱う構造やビジネスの仕組みが世界と致命的にズレてしまったことが主な原因です。

日本のITが世界に遅れをとった主な構造的要因は次の通りです。

 「多重下請け（SIer構造）」と丸投げ体質

米国ではITエンジニアの約7割が一般企業（事業会社）の社内にいて自社サービスを開発しますが、日本では7割以上がITベンダー・受託企業に所属しています。企業が開発を外部へ丸投げし、何層もの下請け構造を作ったため、ノウハウが蓄積せずスピード感も失われました。  

 ITを「攻めの武器」ではなく「コスト削減の道具」と捉えた

海外が「ITを使って新しいサービスやビジネスモデルを作る（攻め）」ために巨額投資したのに対し、日本企業は長年「事務作業の省力化や人件費カット（守り）」のツールとしてしかITを見てきませんでした。

 技術者の待遇と意思決定権の低さ

シリコンバレーなどではトップエンジニアに数千万〜数億円の報酬が支払われ、経営層にも技術者が多く入ります。一方、日本では年功序列や文系総合職中心のマネジメントが続き、技術者が低賃金や下請け扱いされてイノベーションが生まれにくい環境が続きました。

 レガシーシステム（過去の遺産）のブラックボックス化

各企業がバブル期前後に構築した独自の複雑な基幹システムが足かせとなり、最新のクラウドやAI技術へ移行するのに莫大な費用と時間がかかっています（いわゆる「2025年の崖」問題）。

通信インフラやゲーム開発など一部の特定分野では高い技術を持ちながらも、**「ソフトウェアをビジネスの主軸に据えて世界展開する組織力・スピード・投資規模」**で海外に大きく差をつけられたのが実情といえます。