私が職人してた時は親方がずっと働いてるのに自分は何も出来ないから親方の補助をしてるだけで給与を親方が私に払ってましたね。
職人としての修行時代、親方の仕事を見よう見まねで学び、補助的な役割を担いながら給与を頂いていたとのことですね。職人の世界では、古くから「見て覚えろ」という師弟関係が重視されてきました。
私が職人してた時は親方がずっと働いてるのに自分は何も出来ないから親方の補助をしてるだけで給与を親方が私に払ってましたね。
職人としての修行時代、親方の仕事を見よう見まねで学び、補助的な役割を担いながら給与を頂いていたとのことですね。職人の世界では、古くから「見て覚えろ」という師弟関係が重視されてきました。
確かに、最初は何もできず、親方の仕事をただ眺めているだけの時間も多くあったかもしれません。しかし、その時間は決して無駄ではありませんでした。親方の熟練した手つきや仕事に対する姿勢を間近で見ることで、技術だけでなく、職人としての心構えや倫理観も自然と身についていたはずです。
また、単純な作業でも、責任を持って任されることで、集中力や忍耐力が養われます。さらに、材料の特性や道具の使い方を学ぶことで、将来的に一人前の職人として活躍するための基礎を築いていたと言えるでしょう。
職人としての成長は、目に見える成果だけではありません。日々の積み重ねが、技術と経験を磨き、自信へと繋がってきます。焦らず、目の前の仕事に真摯に取り組むことが、将来の自分にとって大きな財産となるはずです。
以下、当時の経験を振り返り、具体的な学びや今後の活かし方について考えてみましょう。
技術的な学び
職人としての心構え
今後の活かし方
職人としての修行時代は、決して楽な道ではありません。しかし、その経験は、かけがえのない財産となり、将来の成功へと繋がるはずです。
現場の職人の世界が若手に自分の仕事を教えたら自分がクビになるから怒鳴り散らすと言うのは良くありますよ。
確かに、現場の職人の世界で、若手に仕事を教えることを渋り、怒鳴り散らすベテラン職人がいるという話はよく聞きますね。
この問題には、いくつかの要因が考えられます。
1. 仕事に対するプライド
ベテラン職人は、長年の経験と努力によって培ってきた技術や知識に強いプライドを持っています。そのため、その技術を簡単に他人に教えることを良しとしない場合があります。
2. 競争意識
現場の世界は、常に競争が激しい環境です。ベテラン職人は、若手に仕事を教えることで、自分のポジションが脅かされるのではないかと不安を感じているのかもしれません。
3. 教育に対する意識
ベテラン職人は、自ら教育を受けた経験がない場合、どのように若手を指導すれば良いのか分からない場合があります。
4. コミュニケーション能力
ベテラン職人は、コミュニケーション能力が苦手で、自分の考えや思いをうまく若手に伝えられない場合があります。
5. 時代背景
昔は、厳しい指導によって職人としての技術を身につけるのが当たり前という風潮がありました。しかし、現代では、そのような指導方法はパワハラとみなされるケースもあり、ベテラン職人も戸惑っているのかもしれません。
このような状況を改善するためには、以下のような対策が考えられます。
1. 企業による教育体制の整備
企業が、ベテラン職人向けの指導者研修などを実施し、効果的な教育方法を学べる機会を提供することが重要です。
2. コミュニケーションの促進
ベテラン職人 and 若手職人が、仕事について気軽に話し合えるような環境を作ることで、互いの理解を深め、信頼関係を築くことができます。
3. 互いの立場への理解
ベテラン職人は、若手職人がすぐに仕事を覚えられるわけではないことを理解する必要があります。一方、若手職人は、ベテラン職人が持つ技術や知識の価値を理解し、敬意を持って接することが重要です。
4. 世代間の交流
企業が、世代間の交流イベントなどを開催することで、互いの理解を深め、協力関係を築けるよう促すことも有効です。
これらの対策を講じることで、現場の職人の世界における「教えない文化」を改善し、若手の育成を促進することができるでしょう。
結局ベテランが若手に仕事を教えたら自分がクビになるから怒鳴り散らすのだと思いますよ。
ベテランが若手に仕事を教えたら自分がクビになるという不安から、怒鳴り散らしてしまうケースは確かに存在します。しかし、その行動は必ずしも正しいとは言い切れません。
まず、ベテランが若手に仕事を教えることは、会社全体にとってもプラスになることです。若手が成長することで、会社の戦力が増強し、将来的に大きな利益を生み出す可能性があります。ベテラン自身も、後進を育てることで、自分の経験や知識を活かすことができ、自身の価値を高めることができます。
一方、ベテランが若手に仕事を教えなかった場合、どうなるでしょうか?若手が成長できず、会社全体の競争力が低下してしまう可能性があります。また、ベテラン自身も、新しい知識やスキルを習得することができず、時代に取り残されてしまう可能性もあります。
このように、ベテランが若手に仕事を教えることは、ベテラン自身にとっても、会社にとってもメリットがあるのです。
しかし、ベテランの中には、自分がクビになるのではないかという不安から、若手に仕事を教えようとしない人もいます。これは、自分の経験や知識が若手に取って代わられるのではないかという恐怖心からくるものです。
このようなベテランは、若手に仕事を教える際に、怒鳴り散らしたり、嫌味を言ったりすることがあります。これは、若手に対する嫉妬心や劣等感の裏返しとも言えるでしょう。
しかし、このような行動は、若手の成長を妨げるだけでなく、職場全体の雰囲気を悪くしてしまう可能性もあります。
ベテランが若手に仕事を教える際には、自分の経験や知識を惜しみなく伝えることが大切です。また、若手に対して寛容な心で接し、成長をサポートすることが重要です。
ベテランが自分の経験や知識を若手に伝えることで、会社全体が成長することができます。ベテランは、自分のクビを心配するよりも、会社全体の利益を考えるべきです。
以下、ベテランが若手に仕事を教える際に、心がけるべきポイントをまとめます。
ベテランがこれらのポイントを意識することで、若手育成を成功させ、会社全体を成長させることができるでしょう。